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卓越班组咨询

总体规划

 

四维任职资格模型培育优秀班组人才，星级班组评价标准引领班组创标建模。

打造系统，创建模式，帮助企业基层班组改善：低生产效率、低员工士气、高不良率、高员工流失率。

 

 

项目优势

实施重点 项目优势 给企业带来的价值
切入点：从管理标准与作业标准入手
关注点：人才训练、日清控制、全员改善		 个人能力提升 四维任职资格模型培育优秀基层人才，人才驱动班组绩效快速增长。
团队能力提升 星级班组评价标准引领班组创标建模，立标对标活动中比学赶帮超。
经验内化传承 五大班组管理手册和六大班组建设体系构筑坚实系统，复制与传承。

 

 

卓越班组咨询实施内容

辅导思路 重点工作 目的与效果
1.0
调研诊断
确定需求		 围绕班组胜任能力、目标日清、班组文化深入调研与诊断：
1.了解班组目标管理、日清管理、激励管理的情况。
2.掌握班组改善提案、小团队改善活动开展的情况。
3.了解班组人才培育制度、班组人才胜任能力达标状况。
4.分析班组员工流失率的问题与班组文化活动TCC的推进状况。
5.了解班组KPI异常改进与星级班组评比机制。		 从“班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、班组团队文化体系创建、班组绩效管理体系创建、星级班组评价体系创建”等6个方面评估班组建设的改善空间和改善重点，拟定符合企业发展的班组建设方案。
2.0
定制方案班
3天2夜训练		 1.讲解卓越班组创建的六大步骤：夯基础、做改善、育人才、塑文化、建模式、创标杆。
2.剖析“班组6大操作手册、10大训练教材、星级班组评价模型、班组日清管理标准、S-OJT制度”的落地与实施。		 1.系统掌握卓越班组创建的6大方法论、卓越班组评价标准、卓越班组绩效指标等。
2.依据班组长四维能力模型培养班组管理人员个人能力，依据星级班组认证标准培养班组组织能力。
3.0
方案落地辅导		 班组基准管理 健全班组目标、日清、激励管理制度。 1.通过“定标准、抓日清、做改善、育人才”提升班组整体管理水平与绩效水平。
2.透过班前、班中、班后的规范化管控，以及“日清、周结、月复盘”的机制持续改善班组绩效。
3.通过班组长四会能力评价体系以及星级班组认证制度，培养出有执行力，善于解决实际问题的班组人才。
班组创新改善 班组内QCC、精打细算改善周与精打细算自主研改善。
班组人才培养 超级熟练工与四会班组长培养，S–OJT训练。
班组团队文化 TCC文化圈推行，提升员工士气，减少流失率。
班组绩效改善 精打细算IE工具全面改善班组的“量、质、本”。
星级班组认证 星级班组之立标、对标、达标、创标。
4.0
信息化固化		 卓越班组系统长效机制：分层审核、执行力战报。 通过分层审核与执行力战报固化项目成果。
项目成果验收 1.定性成果：卓越班组系统实现PDCA闭环运行；
2.定量成果：卓越班组绩效目标与指标的达成。

 

 

卓越班组咨询实施案例

苏泊尔电器（外企， SEB旗下上市公司）
咨询项目：精打细算班组建设
主要成就：项目持续开展3年，在星级班组认证、班组日清管理、班组标准作业、班组效率提升、班组质量改善、班组人才育成等方面获得突破性改善和提升。
五征集团（民企，中国民营500强企业）
咨询项目：精打细算班组建设、TCM全面成本管理
主要成就：项目持续开展3年，在星级班组认证、班组人才育成、精打细算DMAIC改善、SKB精打细算改善周、TCM全面成本管理等方面获得优良成效，实现年度开源节流近亿元。
九牧集团（民企，中国高端卫浴第1品牌）
咨询项目：精打细算班组建设
主要成就：生产效率提升23.74%，在班组创意功夫、班组小团队改善、班组绩效管理、班组团队文化塑造、班组组织体系构建等方面获得良好成效。